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#31

Suggestions / Re : Optimisation du tableau d...

Dernier message par Max - 26 Mars 2026 à 12:23:42

Avec l'avancée dans la semaine, les dépenses liées aux salaires sont maintenant elles-aussi considérées comme "autres" car s'agissant d'une dépense fixe, son % diminue par rapport au total des dépenses. J'ai donc une catégorie "autres" de 8.4% et une catégorie en moins dans le graph (voir screenshot).

Donc, soit on continue la politique de l'autruche en estimant qu'un DG ne regarde pas les coûts liés à la masse salariale ou qu'un camembert avec plus de trois couleurs est hardcore gamer, soit on ouvre les yeux et on se rend compte qu'il y a un problème. Au début du jeu il n'y a pas assez de types de dépenses possibles pour les regrouper (ou en tous cas pas à ce taux de 5%).

J'attire votre attention sur le fait que j'utilise les plateaux repas gratuits et qu'un joueur des années 30 n'aura pas cette possibilité. Le camembert sera donc "gains : 1 catégorie billets passagers" ; "dépenses ; 3 catégories : kéro ; taxes & un énorme "autres".
En l'état :
- Le nouveau joueur casual, lorsqu'il consultera le dashboard, n'y verra aucune utilité et il n'ira plus jamais.
- Le nouveau joueur un peu plus intéressé par la gestion trouvera cela tellement ridicule qu'il arrêtera le jeu et on passera pour des tagazous.

@oeil : as-tu la possibilité de fixer le % minimum pour regrouper les catégories en fonction de l'époque ? Si les 5% semblent corrects pour les années 2000 et leurs nombreux postes de dépenses possibles (à confirmer par les intéressés en fin de semaine), il est clairement inadapté pour le début de jeu.

Si oui, une suggestion :
- afficher toutes les dépenses aux années 30 (ou fixer à 1% pour ne pas voir par exemple le "contrat kéro" à 0.0X%).
- mettre un palier intermédiaire aux années 50 avec la notion d'assurance et d'indemnités crashs qui rajoutent des catégories de dépenses.
- conserver ou modifier, en fonction des retours des joueurs aux années 2000, le % de regroupement de 5% aux années 2000 à cause des notions de fret qui rajoutent encore de nombreuses catégories négligeables.

[c'est que le jeu n'oblige pas à entrer à ce niveau de détail pour réussir, ou être bien classé.]

#32

Suggestions / Re : Optimisation du tableau d...

Dernier message par Lemarquis - 26 Mars 2026 à 06:56:47

Le tableau de bord doit rester un indicateur "instantané" accessible et parlant pour tous pour tous.
Il est possible de faire comme pour celui  présentant  les gains / dépenses un lien qui renvoie sur des histogrammes par poste de dépenses étalé de S0 à S-2. Pour ceux qui ont beaucoup de temps à consacrer au jeu, ça peut revêtir une relative utilité. Pour ceux qui viennent pour d'autres choses ils n'iront pas dessus.

Ce qui est important c'est que le jeu n'oblige pas à entrer à ce niveau de détail pour réussir, ou être bien classé. Notre secteur est un secteur de niche, il ne faut pas le réduire encore plus par excès de zèle. Sinon nous perdrons ceux qui sont surtout intéressés par le côté parcours historique. Aujourd'hui cet aspect est notre principal différenciant avec la concurrence, pour ne pas dire le seul.

#33

Suggestions / Re : Optimisation du tableau d...

Dernier message par SilverJet - 25 Mars 2026 à 23:26:29

Je suis en concurrence avec Sabruna et pour le fun avec Lemarquis sur des lignes choisies, le dashboard est un bel indicateur situationnel que je lis  vite fait. C'est ma boussole. Actuellement il convient, lisible sans zoom. L'amélioration est énorme par rapport à mon arrivée.

S'il y a des historiques graphiques détaillés par postes de dépenses sur une autre page  ça ne me gêne pas, les lirons ceux qui en ont l'utilité.

Comme je l'ai écris  dans un sujet différent il faut garder l'équilibre actuel de chaque facette du jeu. Les HardGamer de gestion sont sur d'autres jeux avec un staff de dev que Oeil ne peut concurrencer seul. Ce jeu doit être attractif pour un large public, différent de celui du passé.
Ça impose des compromis, faut savoir placer le curseur.

#34

Suggestions / Re : Optimisation du tableau d...

Dernier message par Max - 25 Mars 2026 à 22:57:07

Alors je vous dis juste que dans mon époque ce n'est pas adapté. Les couleurs sont jolies, mais je ne vois pas ce que je peux en faire. J'ai sous les yeux un camembert recettes avec une seule catégorie, et un camembert dépenses avec une partie "autres" de 7.4%, plus importante que d'autres catégories bien précisées (et je n'ai rien fait pour l'exagérer, c'est vraiment un constat tel quel suite à la modification), pour moi c'est un non-sens.

Sans parler du fait que dans vos époques les politiques de gestion peuvent influer jusqu'à 30% (de mémoire) sur les dépenses liées aux maintenances et aux révisions, même si elles représentent moins de 5% elles devraient être visibles.


Je rappelle que les améliorations doivent être considérées pour une utilisation du jeu en mode normal, et pas en "dégradé" comme il l'est actuellement. Lorsque être seul sur une ligne est exceptionnel, la concurrence féroce et le prix du billet maximum une illusion. Je vous assure qu'un outil comme le dashboard sera très apprécié pour s'améliorer et se démarquer des concurrents à condition d'avoir une précision correcte.

@lemarquis : ton post me fait rebondir sur un point, utilisez-vous les échelles de temps "14j ; "21j" ; "toujours" ? Je me faisais la réflexion que si le dashboard était plutôt "semaine en cours" "semaine -1", "semaine -2", etc. ces camemberts prendraient beaucoup plus de sens, qu'en pensez vous ? (on pourrait directement mesurer l'impact d'un changement stratégique tel un changement deligne ou de zinc sur les recettes et les dépenses)

#35

Suggestions / Re : Optimisation du tableau d...

Dernier message par SilverJet - 25 Mars 2026 à 22:51:24

Désolé pour le double post mais j'ai validé le précédent sans le vouloir, ni me relire.

Je voulais dire ..."complexifier à 1% près "

Autre détail que souligne bien LeMarquis, un niveau très micro gestion, c'est pas dans un dashboard de direction.

Je me permets d'insister: penser à ne pas perdre les autres joueurs dans un dédale de complexité et de chiffres.

Un jeu de gestion à l'euro près j'y survirais mais pas tout le monde !

#36

Bugs / Re : bug sur la page d'accueil

Dernier message par Lemarquis - 25 Mars 2026 à 22:42:08

OK je laisse ouvert le sujet quelques jours ; sait-on jamais ... Bonne nuit.

#37

Suggestions / Re : Optimisation du tableau d...

Dernier message par SilverJet - 25 Mars 2026 à 22:40:31

J'ai du mal à voir à quoi ça mène de complexifier un camenbert à pourcentage près. Combien de personne jusqu'à ce jour lisait tout les lignes de chaque bilan journalier de sa compagnie ?

Cette évolution est avant tout pour simplifier la vie de joueur qui n'ont pas la vision pointue de la gestion.

#38

Suggestions / Re : Attention à l'effet Wow

Dernier message par Lemarquis - 25 Mars 2026 à 22:34:47

C'est un raisonnement assez sage de ratisser relativement large sans trop favoriser l'une des facettes du jeu. Ceci impose, toutefois, de faire évoluer de manière symétrique chaque facette, c'est un peu un exercice d'équilibriste.

#39

Bugs / Re : bug sur la page d'accueil

Dernier message par oeildefeu - 25 Mars 2026 à 22:31:05

oui j'ai vu effectivement.. gros souci ce soir :-( 
ça doit être ok maintenant, ça doit se régulariser tout seul ce point là (enfin j'ai corrigé un truc au passage)

#40

Suggestions / Re : Optimisation du tableau d...

Dernier message par Lemarquis - 25 Mars 2026 à 22:22:42

Max, tu confonds Indicateurs Macros ce qui relève du niveau Direction d'entreprise et comptabilité analytique qui relève d'un niveau plus micro-gestion.

Ce que tu revendiques au niveau granularité n'a pas sa place dans un tableau de bord mais dans une forme de rapport par poste de dépenses. C'est en général le boulot des contrôleurs de gestion qui se coltinent des historiques et les comptes d'exploitations.
Pour ceux qui connaissent le milieu c'est des courbes (non plus des camemberts) qui s'étalent avec le temps. Là tu serais à même de voir les valeurs grandes ou petites de chaque dépenses dans le temps.

A savoir qu'en gestion, sur les postes de dépenses volatils - qui subissent des grosses variations comme tu en prends l'exemple - on ne travaille plus sur des valeurs instantanées mais sur les variances, écart-type, coefficient de variation et on tire des tendances avec les moyennes mobiles et/ou le lissage exponentiel.
Mais là encore un comité directeur n'examine pas les courbes en détail (sauf point dur) mais les conclusions du rapport.

Quant à la suggestion des 1%,  sur tablette j'avais du mal à parvenir à cliquer sur minuscules portions de l'ordre de 2% ; CQFD ; donc sur smartphone je n'imagine pas la difficulté.