Optimisation du tableau de bord

[Max]

Avec l'avancée dans la semaine, les dépenses liées aux salaires sont maintenant elles-aussi considérées comme "autres" car s'agissant d'une dépense fixe, son % diminue par rapport au total des dépenses. J'ai donc une catégorie "autres" de 8.4% et une catégorie en moins dans le graph (voir screenshot).

Donc, soit on continue la politique de l'autruche en estimant qu'un DG ne regarde pas les coûts liés à la masse salariale ou qu'un camembert avec plus de trois couleurs est hardcore gamer, soit on ouvre les yeux et on se rend compte qu'il y a un problème. Au début du jeu il n'y a pas assez de types de dépenses possibles pour les regrouper (ou en tous cas pas à ce taux de 5%).

J'attire votre attention sur le fait que j'utilise les plateaux repas gratuits et qu'un joueur des années 30 n'aura pas cette possibilité. Le camembert sera donc "gains : 1 catégorie billets passagers" ; "dépenses ; 3 catégories : kéro ; taxes & un énorme "autres".
En l'état :
- Le nouveau joueur casual, lorsqu'il consultera le dashboard, n'y verra aucune utilité et il n'ira plus jamais.
- Le nouveau joueur un peu plus intéressé par la gestion trouvera cela tellement ridicule qu'il arrêtera le jeu et on passera pour des tagazous.

@oeil : as-tu la possibilité de fixer le % minimum pour regrouper les catégories en fonction de l'époque ? Si les 5% semblent corrects pour les années 2000 et leurs nombreux postes de dépenses possibles (à confirmer par les intéressés en fin de semaine), il est clairement inadapté pour le début de jeu.

Si oui, une suggestion :
- afficher toutes les dépenses aux années 30 (ou fixer à 1% pour ne pas voir par exemple le "contrat kéro" à 0.0X%).
- mettre un palier intermédiaire aux années 50 avec la notion d'assurance et d'indemnités crashs qui rajoutent des catégories de dépenses.
- conserver ou modifier, en fonction des retours des joueurs aux années 2000, le % de regroupement de 5% aux années 2000 à cause des notions de fret qui rajoutent encore de nombreuses catégories négligeables.

[SilverJet]

Je peux savoir qui regardait ses tableaux journaliers de dépenses/recettes jusqu'à maintenant ?

Pour répondre à ta question Max avoir une attention quasi obsessionnelle quotidienne sur des valeurs volatiles et cumulatives dans un jeu où l'échelle des temps "économiques" est la semaine peut clairement faire songer à du HardGaming.

J'ai peut être mal saisi l'idée DashBoard telle que présentée par Lemarquis à l'origine, mais je crois que sa validité effective est à la semaine. Sinon pourquoi parlait-il d'afficher S-2 S-1 et S0.

Je vis le DashBoard comme un élément cumulatif qui se construit chaque jour pour afficher enfin de semaine un bilan. Là encore tu veux nous entraîner sur de la comptabilité analytique de précision, journalière.
C'est ton kiff, on a bien compris.

Le joueur débutant casual pour être conservé devra être guidé pas à pas au fil des époques et dans l'usage du dashbord qui s'enrichira peu à peu. Déjà il y a des messages d'aide qui sont déclinés régulièrement, c'est à persévérer. C'est très fréquent dans les jeux de gestion à niveaux de pratiquer une progression.

Évidement je comprends qu'après trois sessions de jeu tu t'ennuies et tu cherches à  creuser les détails. C'est humain.  Mais encore une fois pense aux joueurs qui viennent pour autre chose que de la gestion pure.

C'est pour ça que l'idée d'une page détaillée proposant les courbes des postes de dépenses, au jour le jour, en plus du tableau de bord me semble à réfléchir.

[Lemarquis]

Stop on respire... on prend du recul, on fait une pause sur le sujet merci, le débat commence à devenir trop "émotionnel" dans ce que je lis.

Primo.
Il est clair que les tableaux de bord que j'ai proposé tout au début dans un sujet connexes ont été mal compris et tendent à être dévoyés. Ces tableaux de bord assez complets s'adressaient à des compagnies évoluées donc pas à des débutants dans le jeu.


Les tableaux de bord que j'ai proposés se voulaient être une synthèse comptable.  Cette dernière  s'alimente peu à peu avec les éléments de la semaine et vaut à la clôture comptable. C'est un principe de base en gestion d'entreprise on regarde les bilans, les indicateurs selon des échéances qui peuvent être au mois ou à l'année, justement pour lisser la volatilité des mouvements . Sur Seventy Planes l'échéance comptable est à la semaine. C'est pour cela qu'il existe une graphe historique Gain / Dépenses sur 3 semaines. Oui les camemberts évoluent pendant la semaine, mais l'important restera l'état proche de l'échéance.

Je pense qu'il est tout à faire possible niveau codage d'archiver le camembert de S-1 si ça peuvent vous aider.
C'est tout à fait possible de créer des courbes (XY) de suivi au jour près de chaque poste de dépense et si le cœur vous en dit avec des échelles d'ordonnées adaptées au montant des dépenses pour chaque poste. Elles seront lisibles pour tous.

Mais ne cherchez pas à donner un sens différent à un tableau de bord que celui qui est généralement usité : "groupement d'indicateurs synthétiques valides à l'échéance déterminée"

Secundo
Je vois bien qu'il y a un énorme problème :  Aucun avis converge ne réellement. Ce qui signifie que personne n'aborde le jeu de la mène manière, ni pour les même raisons, ni avec les mêmes outils numériques, ni avec les même intérêts sous-jacents. J'espérais que l'expérience des jeux de gestion de Silver et le fait qu'il ait été récemment un "vrai" nouveau donnerait un nouveau souffle, cependant ce n'est pas consensuel.

Tertio
Je souhaiterai conserver un public cible large pour garantir un flux régulier d'entrants, donc ne pas faire pencher SP vers une frange particulièrement marquée du public. Je crois que l'accessibilité du jeu, sa lisibilité,  sa pédagogie doivent convenir aux débutants qui s'aguerriront avec la progression et les messages conseils qui jalonnent le jeu, tout en maintenant un défi à la hauteur. Il y aura tout ce qui fait la vie d'un jeu de ce type, des faillites, des abandons du turnover, c'est inévitable et sous certains aspects souhaitable.