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Messages récents
#21
Bugs / Re : Évènements de la communau...
Dernier message par sevair - 19 Avril 2026 à 19:20:46Pareil que Max chez moi 
#22
Bugs / Re : Évènements de la communau...
Dernier message par oeildefeu - 19 Avril 2026 à 17:29:50bah c'est bizarre, je la vois bien moi aussi
#23
Bugs / Re : Évènements de la communau...
Dernier message par Lemarquis - 19 Avril 2026 à 13:15:46J'ai toujours une colonne un peu réduite mais présente des activités.
#24
Bugs / Évènements de la communauté in...
Dernier message par Max - 19 Avril 2026 à 10:53:52Bonjour,
Sauf erreur de ma part, sur la nouvelle page d'accueil du site (très réussie !), on ne voit plus les actions des autres joueurs.
J'ose espérer que c'est un bug ? C'est un des derniers éléments "sociaux" qu'il reste, il me semble primordial de le maintenir pour éviter l'aspect "jeu solo".
Sauf erreur de ma part, sur la nouvelle page d'accueil du site (très réussie !), on ne voit plus les actions des autres joueurs.
J'ose espérer que c'est un bug ? C'est un des derniers éléments "sociaux" qu'il reste, il me semble primordial de le maintenir pour éviter l'aspect "jeu solo".
#25
Bugs / Re : apparition d'une faute
Dernier message par oeildefeu - 08 Avril 2026 à 20:24:44rhooo bien vu ! depuis le temps !
j'ai corrigé les 2 fautes !
!
j'ai corrigé les 2 fautes !
! #26
Bugs / Re : apparition d'une faute
Dernier message par Max - 08 Avril 2026 à 15:46:27Et tant qu'on y est, enlever le "t" de "subit" 
#27
Général / Pour la nouvelle page Achat
Dernier message par SilverJet - 29 Mars 2026 à 20:35:48Je complète et explique ce que j'ai dit sur le chat. Mon opinion sur les descriptions historiques se fonde sur un constat. Avant en scrollant on les voyait, régulièrement, on ne pouvait ignorer leur existance. Ceci venait contrebalancer des biais courants.
Le biais d'attention sélective : le cerveau filtre l'information pour aller plus vite, il ignore les éléments peu visibles, l'utilisateur se concentre sur ce qui est saillant, familier, dans son champ visuel.
Le biais de disponibilité, l'utilisateur utilise ce dont il se souvient, voit souvent, ce qui est trop discret devient mentalement inexistant.
Le biais de statu quo, l'utilisateur préfère les actions habituelles, il ne se concentre pas sur les options qui demandent un effort d'exploration.
Je crois aussi que c'est au créateur de décider quelle dominante il veut donner au jeu, dominante qui se nouera avec l'identité. Si c'est historique alors gardez les descriptions visibles, si technique gardez la datasheet ainsi, pour de la gestion mettre en avant les caractéristiques économiques des avions.
Malheureusement le parfait équilibre n'existe pas en design car il faut donner une âme au produit, à un moment il faut annoncer la dominante du site et s'y tenir pour éviter l'effet patchwotk.
Le biais d'attention sélective : le cerveau filtre l'information pour aller plus vite, il ignore les éléments peu visibles, l'utilisateur se concentre sur ce qui est saillant, familier, dans son champ visuel.
Le biais de disponibilité, l'utilisateur utilise ce dont il se souvient, voit souvent, ce qui est trop discret devient mentalement inexistant.
Le biais de statu quo, l'utilisateur préfère les actions habituelles, il ne se concentre pas sur les options qui demandent un effort d'exploration.
Je crois aussi que c'est au créateur de décider quelle dominante il veut donner au jeu, dominante qui se nouera avec l'identité. Si c'est historique alors gardez les descriptions visibles, si technique gardez la datasheet ainsi, pour de la gestion mettre en avant les caractéristiques économiques des avions.
Malheureusement le parfait équilibre n'existe pas en design car il faut donner une âme au produit, à un moment il faut annoncer la dominante du site et s'y tenir pour éviter l'effet patchwotk.
#28
Bugs / apparition d'une faute
Dernier message par Lemarquis - 26 Mars 2026 à 23:12:07Je pense qu'il y a eu un changement dans une fonction depuis le lifting du site.
Je vois passer depuis plusieurs jours un message avec une faute de grammaire
Pilotage dur (ôter le e).
Je vois passer depuis plusieurs jours un message avec une faute de grammaire
Pilotage dur (ôter le e).
#29
Suggestions / Re : Optimisation du tableau d...
Dernier message par Lemarquis - 26 Mars 2026 à 17:09:01Stop on respire... on prend du recul, on fait une pause sur le sujet merci, le débat commence à devenir trop "émotionnel" dans ce que je lis.
Primo.
Il est clair que les tableaux de bord que j'ai proposé tout au début dans un sujet connexes ont été mal compris et tendent à être dévoyés. Ces tableaux de bord assez complets s'adressaient à des compagnies évoluées donc pas à des débutants dans le jeu.
Les tableaux de bord que j'ai proposés se voulaient être une synthèse comptable. Cette dernière s'alimente peu à peu avec les éléments de la semaine et vaut à la clôture comptable. C'est un principe de base en gestion d'entreprise on regarde les bilans, les indicateurs selon des échéances qui peuvent être au mois ou à l'année, justement pour lisser la volatilité des mouvements . Sur Seventy Planes l'échéance comptable est à la semaine. C'est pour cela qu'il existe une graphe historique Gain / Dépenses sur 3 semaines. Oui les camemberts évoluent pendant la semaine, mais l'important restera l'état proche de l'échéance.
Je pense qu'il est tout à faire possible niveau codage d'archiver le camembert de S-1 si ça peuvent vous aider.
C'est tout à fait possible de créer des courbes (XY) de suivi au jour près de chaque poste de dépense et si le cœur vous en dit avec des échelles d'ordonnées adaptées au montant des dépenses pour chaque poste. Elles seront lisibles pour tous.
Mais ne cherchez pas à donner un sens différent à un tableau de bord que celui qui est généralement usité : "groupement d'indicateurs synthétiques valides à l'échéance déterminée"
Secundo
Je vois bien qu'il y a un énorme problème : Aucun avis converge ne réellement. Ce qui signifie que personne n'aborde le jeu de la mène manière, ni pour les même raisons, ni avec les mêmes outils numériques, ni avec les même intérêts sous-jacents. J'espérais que l'expérience des jeux de gestion de Silver et le fait qu'il ait été récemment un "vrai" nouveau donnerait un nouveau souffle, cependant ce n'est pas consensuel.
Tertio
Je souhaiterai conserver un public cible large pour garantir un flux régulier d'entrants, donc ne pas faire pencher SP vers une frange particulièrement marquée du public. Je crois que l'accessibilité du jeu, sa lisibilité, sa pédagogie doivent convenir aux débutants qui s'aguerriront avec la progression et les messages conseils qui jalonnent le jeu, tout en maintenant un défi à la hauteur. Il y aura tout ce qui fait la vie d'un jeu de ce type, des faillites, des abandons du turnover, c'est inévitable et sous certains aspects souhaitable.
Primo.
Il est clair que les tableaux de bord que j'ai proposé tout au début dans un sujet connexes ont été mal compris et tendent à être dévoyés. Ces tableaux de bord assez complets s'adressaient à des compagnies évoluées donc pas à des débutants dans le jeu.
Les tableaux de bord que j'ai proposés se voulaient être une synthèse comptable. Cette dernière s'alimente peu à peu avec les éléments de la semaine et vaut à la clôture comptable. C'est un principe de base en gestion d'entreprise on regarde les bilans, les indicateurs selon des échéances qui peuvent être au mois ou à l'année, justement pour lisser la volatilité des mouvements . Sur Seventy Planes l'échéance comptable est à la semaine. C'est pour cela qu'il existe une graphe historique Gain / Dépenses sur 3 semaines. Oui les camemberts évoluent pendant la semaine, mais l'important restera l'état proche de l'échéance.
Je pense qu'il est tout à faire possible niveau codage d'archiver le camembert de S-1 si ça peuvent vous aider.
C'est tout à fait possible de créer des courbes (XY) de suivi au jour près de chaque poste de dépense et si le cœur vous en dit avec des échelles d'ordonnées adaptées au montant des dépenses pour chaque poste. Elles seront lisibles pour tous.
Mais ne cherchez pas à donner un sens différent à un tableau de bord que celui qui est généralement usité : "groupement d'indicateurs synthétiques valides à l'échéance déterminée"
Secundo
Je vois bien qu'il y a un énorme problème : Aucun avis converge ne réellement. Ce qui signifie que personne n'aborde le jeu de la mène manière, ni pour les même raisons, ni avec les mêmes outils numériques, ni avec les même intérêts sous-jacents. J'espérais que l'expérience des jeux de gestion de Silver et le fait qu'il ait été récemment un "vrai" nouveau donnerait un nouveau souffle, cependant ce n'est pas consensuel.
Tertio
Je souhaiterai conserver un public cible large pour garantir un flux régulier d'entrants, donc ne pas faire pencher SP vers une frange particulièrement marquée du public. Je crois que l'accessibilité du jeu, sa lisibilité, sa pédagogie doivent convenir aux débutants qui s'aguerriront avec la progression et les messages conseils qui jalonnent le jeu, tout en maintenant un défi à la hauteur. Il y aura tout ce qui fait la vie d'un jeu de ce type, des faillites, des abandons du turnover, c'est inévitable et sous certains aspects souhaitable.
#30
Suggestions / Re : Optimisation du tableau d...
Dernier message par SilverJet - 26 Mars 2026 à 14:39:27Je peux savoir qui regardait ses tableaux journaliers de dépenses/recettes jusqu'à maintenant ?
Pour répondre à ta question Max avoir une attention quasi obsessionnelle quotidienne sur des valeurs volatiles et cumulatives dans un jeu où l'échelle des temps "économiques" est la semaine peut clairement faire songer à du HardGaming.
J'ai peut être mal saisi l'idée DashBoard telle que présentée par Lemarquis à l'origine, mais je crois que sa validité effective est à la semaine. Sinon pourquoi parlait-il d'afficher S-2 S-1 et S0.
Je vis le DashBoard comme un élément cumulatif qui se construit chaque jour pour afficher enfin de semaine un bilan. Là encore tu veux nous entraîner sur de la comptabilité analytique de précision, journalière.
C'est ton kiff, on a bien compris.
Le joueur débutant casual pour être conservé devra être guidé pas à pas au fil des époques et dans l'usage du dashbord qui s'enrichira peu à peu. Déjà il y a des messages d'aide qui sont déclinés régulièrement, c'est à persévérer. C'est très fréquent dans les jeux de gestion à niveaux de pratiquer une progression.
Évidement je comprends qu'après trois sessions de jeu tu t'ennuies et tu cherches à creuser les détails. C'est humain. Mais encore une fois pense aux joueurs qui viennent pour autre chose que de la gestion pure.
C'est pour ça que l'idée d'une page détaillée proposant les courbes des postes de dépenses, au jour le jour, en plus du tableau de bord me semble à réfléchir.
Pour répondre à ta question Max avoir une attention quasi obsessionnelle quotidienne sur des valeurs volatiles et cumulatives dans un jeu où l'échelle des temps "économiques" est la semaine peut clairement faire songer à du HardGaming.
J'ai peut être mal saisi l'idée DashBoard telle que présentée par Lemarquis à l'origine, mais je crois que sa validité effective est à la semaine. Sinon pourquoi parlait-il d'afficher S-2 S-1 et S0.
Je vis le DashBoard comme un élément cumulatif qui se construit chaque jour pour afficher enfin de semaine un bilan. Là encore tu veux nous entraîner sur de la comptabilité analytique de précision, journalière.
C'est ton kiff, on a bien compris.
Le joueur débutant casual pour être conservé devra être guidé pas à pas au fil des époques et dans l'usage du dashbord qui s'enrichira peu à peu. Déjà il y a des messages d'aide qui sont déclinés régulièrement, c'est à persévérer. C'est très fréquent dans les jeux de gestion à niveaux de pratiquer une progression.
Évidement je comprends qu'après trois sessions de jeu tu t'ennuies et tu cherches à creuser les détails. C'est humain. Mais encore une fois pense aux joueurs qui viennent pour autre chose que de la gestion pure.
C'est pour ça que l'idée d'une page détaillée proposant les courbes des postes de dépenses, au jour le jour, en plus du tableau de bord me semble à réfléchir.